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狠抓落實、擔(dān)當(dāng)作為,地產(chǎn)集團(tuán)召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對江蘇、蘇州工作重要講話指示精神專題會

發(fā)布時間:2023-08-14

    為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記考察江蘇重要講話精神,以及上級各項部署要求,推動經(jīng)營生產(chǎn)提質(zhì)增效,8月14日,地產(chǎn)集團(tuán)召開專題會,地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、項目公司負(fù)責(zé)人參加會議。

 

 

    會上,股份公司黨委委員、副總經(jīng)理、地產(chǎn)集團(tuán)黨總支書記、董事長張曉峰帶領(lǐng)全體中層和黨員干部再次深入學(xué)習(xí)貫徹了習(xí)近平總書記對江蘇、蘇州工作重要講話指示精神,號召公司上下牢記囑托、感恩奮進(jìn),以“走在前、做示范”的果敢擔(dān)當(dāng),“爭第一、創(chuàng)唯一”的信心決心,貢獻(xiàn)更大國企力量。同時提出三點要求:

 

    一是完整準(zhǔn)確把握習(xí)近平總書記重要講話精神,全力沖刺全年紅。深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話的重大意義和實踐要求。既要讀原著學(xué)原文悟原理,也要強(qiáng)化宣講普及,更要突出以學(xué)促干,在融會貫通中把握要義,為公司高質(zhì)量發(fā)展挑更重的擔(dān)子、扛更大的責(zé)任。

 

    二是毫不動搖堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),激活發(fā)展強(qiáng)動能。持續(xù)建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘,持續(xù)提升“匠心”黨建品牌效應(yīng)。堅持黨管人才原則,落實好“選育留用”專項規(guī)劃,健全擔(dān)當(dāng)作為激勵和保護(hù)機(jī)制,多讓青年人才到關(guān)鍵吃勁崗位歷練,讓謀事講政治、做事高標(biāo)準(zhǔn)、遇事敢擔(dān)當(dāng)、成事守規(guī)矩成為每一位公司干部的優(yōu)良品格。

 

    三是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動,引領(lǐng)各項事業(yè)再上新臺階。繼續(xù)做好主營業(yè)務(wù),守牢基本盤,抓好項目開發(fā),發(fā)揮區(qū)域建設(shè)“先行者”“主力軍”作用。緊緊圍繞股份公司新發(fā)展定位,繼續(xù)發(fā)揮地產(chǎn)集團(tuán)重要使命,在全新的發(fā)展道路上爭先進(jìn)、開新局。

 

    地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理丁旺強(qiáng)調(diào):

 

    一、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神,抓好下半年工作。更加聚力錨定全年目標(biāo),強(qiáng)化招商引資,加快項目建設(shè),積極發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)。同時結(jié)合省委巡視,抓好審計整改、信訪維穩(wěn)等工作,更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全,為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)營造良好環(huán)境。

 

    二、創(chuàng)新體制機(jī)制,促進(jìn)管理水平及效益雙提升。作為股份公司經(jīng)營規(guī)模和體量最大的一塊,地產(chǎn)集團(tuán)要主動扛起擔(dān)子,創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)協(xié)同、加強(qiáng)外拓,為實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)打好基礎(chǔ)。要將安全生產(chǎn)落實到各個層級、各個層面,守住合規(guī)底線,做好輿情管控,向管理要效益。

 

    三、建設(shè)高品質(zhì)城市項目,構(gòu)筑發(fā)展新空間。以“品質(zhì)”為核心,讓完善功能配套、增進(jìn)民生福祉更加落到實處。狠抓存量去化,研判好市場形勢,做好山嵐璟庭、上華璟庭等樓盤蓄客和入市準(zhǔn)備工作,全力打響“璟系”高端產(chǎn)品線,促進(jìn)品質(zhì)利潤“雙提升”。


    會議還對近期省、市、區(qū)及股份公司三季度安委會(擴(kuò)大)會議關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。


    地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理助理朱飛龍圍繞安全生產(chǎn)工作提出三點要求:一要持續(xù)守牢安全發(fā)展底線。圍繞極端天氣嚴(yán)格執(zhí)行值班值守和信息報告制度。二要明確督導(dǎo)重點,強(qiáng)化工作舉措。持續(xù)做好督導(dǎo)反饋問題的梳理總結(jié)與動態(tài)研判。三要嚴(yán)格獎懲制度,強(qiáng)調(diào)責(zé)任主體。定期針對管理漏洞和盲區(qū)進(jìn)行排查和整改。


    下一步,地產(chǎn)集團(tuán)將以此次專題學(xué)習(xí)為契機(jī),充分落實股份公司各項決定,敢想敢為、善作善成,切實把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的實際行動,全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化高新實踐,為全區(qū)發(fā)展大局作出更大貢獻(xiàn)。