過去一年，房地產(chǎn)市場狂飆突進(jìn)，二線熱點(diǎn)城市——蘇州房價更是有了較大幅度上漲，作為一家以房地產(chǎn)為主要營收來源的蘇州國企上市公司，蘇州高新(600736,股吧)在借助房地產(chǎn)行情加速去庫存的同時，提出了向“高”、“新”的轉(zhuǎn)型。

　　公司提出未來三年，將在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上積極探索新興產(chǎn)業(yè)、向“2核心+2支撐”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：即以高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保為核心，以非銀金融與產(chǎn)業(yè)投資、特色地產(chǎn)為支撐性產(chǎn)業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營商”的目標(biāo)定位。

　　公開資料顯示，蘇州高新于1996年在上交所掛牌上市，是蘇州市高新區(qū)首批上市企業(yè)，目前也是區(qū)內(nèi)唯一一家上市國企。雖然位于高新區(qū)，但長期以來房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入一直是公司的主要收入來源，蘇州高新2016年年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入55.83億元，其中商品房銷售收入48.72億元，占總營收的87.26%。

　　公司所在的蘇州高新區(qū)是國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。近來來，區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，新一代信息技術(shù)、軌道交通、醫(yī)療器械、新能源、地理信息產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，2015年蘇州高新區(qū)生產(chǎn)總值首次突破1000億元大關(guān)，達(dá)1026億元，其中戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重分別達(dá)55%、52%。

　　新的形勢下，如何借助區(qū)域背景優(yōu)勢、立足區(qū)域高新產(chǎn)業(yè)資源，踐行國企職責(zé)、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)公司長久發(fā)展？已經(jīng)成為蘇州高新不得不考慮的問題。近日，蘇州高新董事長王星在蘇州接受和訊網(wǎng)專訪，向我們講述了一家老牌房地產(chǎn)國企上市公司轉(zhuǎn)型的初心、轉(zhuǎn)型的布局以及公司未來發(fā)展方向。

　　和訊網(wǎng)：受益于房地產(chǎn)市場回暖，蘇州高新的房地產(chǎn)主業(yè)取得不錯的業(yè)績。但是，隨著全國各地房地產(chǎn)調(diào)控政策相繼出臺，蘇州作為熱點(diǎn)城市之一，相關(guān)政策也層層加碼。您是如何看待當(dāng)前的房地產(chǎn)市場？

　　王星：當(dāng)前房地產(chǎn)市場還是相對穩(wěn)定的，對蘇州的房市相對看好。雖然隨著政策的加碼，蘇州的房市遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，但同時也存在著機(jī)遇。

　　去年蘇州GDP總值以15475.09億元居全省第一，今年上半年，繼續(xù)以8290.12億元領(lǐng)跑江蘇，排名全國第七。健康、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為蘇州房市的穩(wěn)健成長奠定了基礎(chǔ)。

　　蘇州逐步向新一線城市邁進(jìn)，不論經(jīng)濟(jì)、文化還是社會環(huán)境，都吸引著產(chǎn)業(yè)和人才的入駐，因此蘇州房地產(chǎn)存在著一定的剛需，仍是房企投資的重點(diǎn)，市場并不會“一蹶不振”。

　　對房地產(chǎn)企業(yè)而言，面臨著經(jīng)營模式的調(diào)整甚至產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，利潤的降低推動了行業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行創(chuàng)新、變革成為大部分房企的選擇，也是蘇州高新的發(fā)展方向。

　　和訊網(wǎng)：目前蘇州高新的主要營收來自房地產(chǎn)，在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)背景和公司轉(zhuǎn)型的雙重影響下，蘇州高新將采取怎樣的策略保持公司業(yè)績平穩(wěn)增長？

　　王星：房市政策的日趨嚴(yán)格并不是抑制公司發(fā)展的鐐銬，而是助力企業(yè)更穩(wěn)定發(fā)展的保障。公司以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，以區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，在響應(yīng)國家與區(qū)域政策的背景下，有的放矢地發(fā)展布局各產(chǎn)業(yè)，逐步進(jìn)行轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型過程中，公司的業(yè)績支撐是來自多方面的。

　　首先，加快去庫存進(jìn)度和資金回籠，保證當(dāng)前業(yè)績。2017年，公司商品房項(xiàng)目計(jì)劃施工面積51.97萬平方米，新開工面積15萬平方米；公司將加大住宅和商業(yè)的營銷力度，緊抓與萬科合作，通過合作開發(fā)模式進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)一步提升開發(fā)能力，降低政策調(diào)控帶來的不利影響。

　　其次，公司具備一定的土地存量，為未來一段時間的利潤來源創(chuàng)造基礎(chǔ)，公司持有待開發(fā)的土地區(qū)域包括蘇州、合肥、徐州，均是合作開發(fā)項(xiàng)目。除商品房項(xiàng)目，蘇州樂園森林世界、徐州樂園歡樂世界也將于今年投資建設(shè)。多區(qū)域布局發(fā)展可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)，保障公司業(yè)績。

　　再次，公司結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)逐步向特色地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變，改變原有純住宅地產(chǎn)開發(fā)模式，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、金融地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)，為長期持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　此外，公司具備多元化的投資收益。公司先后投資中新開發(fā)集團(tuán)、江蘇銀行、金埔園林等，增資華能熱電。而且近年來蘇州樂園累計(jì)收儲面積達(dá)762.33畝，逐步盤活公司存量資產(chǎn)，增加股東的凈利潤，對于房市政策的緊縮起到了緩解調(diào)節(jié)作用。

　　在多元化的業(yè)績支撐下，公司將度過轉(zhuǎn)型期，抵御轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)由房地產(chǎn)商向高新產(chǎn)業(yè)投資商的平穩(wěn)過渡。

　　和訊網(wǎng)：除房地產(chǎn)外，蘇州高新還涉足環(huán)保、金融、先進(jìn)制造業(yè)及文化旅游等業(yè)務(wù)，未來蘇州高新對各業(yè)務(wù)板塊是如何定位的？會對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整？

　　王星：未來公司在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上積極探索新興產(chǎn)業(yè)，以“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營商”的定位，向“2核心+2支撐”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保為核心，以非銀金融與產(chǎn)業(yè)投資、特色地產(chǎn)為支撐性產(chǎn)業(yè)。

　　高端裝備制造作為戰(zhàn)略探索產(chǎn)業(yè)，是對接新區(qū)發(fā)展規(guī)劃，提升公司科技含量，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，也是公司分享區(qū)域及產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利的重要方向。公司依托區(qū)域資源，以高新技術(shù)企業(yè)東菱振動作為板塊發(fā)展落實(shí)點(diǎn)，圍繞其上下游產(chǎn)業(yè)鏈，提升制造業(yè)規(guī)模和效益，積極促進(jìn)軍民融合，加速高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培育。

　　節(jié)能環(huán)保作為戰(zhàn)略培育產(chǎn)業(yè)，是落實(shí)蘇州高新區(qū)綠色發(fā)展和生態(tài)化發(fā)展的核心抓手，是公司逐步塑造高新科技品牌，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要推動力。公司將依托現(xiàn)有業(yè)務(wù)和資源，以打造區(qū)域環(huán)保綜合解決方案提供商為目標(biāo)，向污水處理、污泥處置、固廢危廢、土壤修復(fù)、大氣治理等產(chǎn)業(yè)延伸，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

　　非銀金融與產(chǎn)業(yè)投資作為支撐性產(chǎn)業(yè)，是公司投融資的重要平臺，為公司提供創(chuàng)新融資工具以及資本運(yùn)作服務(wù)，是未來公司投資市場化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的核心載體。目前公司以融資租賃及股權(quán)投資業(yè)務(wù)為主，子公司福瑞融資租賃將結(jié)合區(qū)域背景，以智能制造產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)聯(lián)盟的形式，提供專業(yè)化且多元化的融資產(chǎn)品；公司通過直投加基金，投向銀行、證券、擬上市企業(yè)，以及與公司相協(xié)同的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。

　　特色地產(chǎn)作為支撐性產(chǎn)業(yè)，是體現(xiàn)產(chǎn)城融合的特色化地產(chǎn)，是對接科技產(chǎn)業(yè)的重要載體與切入點(diǎn)，是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)，也是營收的重要保障。未來公司將在住宅、商業(yè)、寫字樓、旅游地產(chǎn)及政府重點(diǎn)項(xiàng)目代建的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、金融地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等特色地產(chǎn)開發(fā)，如合肥長豐地塊將與萬科合肥公司聯(lián)合打造集住宅、教育、休閑為一體的特色地產(chǎn)。

　　公司的發(fā)展脫離不了區(qū)域發(fā)展的大背景，向“高”、“新”產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型也是基于高新區(qū)的地域及資源優(yōu)勢。在國家創(chuàng)新改革的宏觀戰(zhàn)略，以及全省“兩聚一高”、全區(qū)“兩高兩新”的倡導(dǎo)下，公司向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是順勢而為。

　　和訊網(wǎng)：蘇州高新是一家有著蘇州本地國資背景的上市公司，公司如何借助“區(qū)域政府”和“控股股東”優(yōu)勢，利用在區(qū)域的本土化優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)對各產(chǎn)業(yè)資源的整合和擴(kuò)張，從而推進(jìn)產(chǎn)業(yè)間資源互補(bǔ)和共享？

　　王星：公司對各產(chǎn)業(yè)資源的整合和擴(kuò)張是基于豐富的區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源，以及政府背景優(yōu)勢和融資優(yōu)勢。本著服務(wù)區(qū)域發(fā)展的思路展開，尋找本土具有投資或合作價值的企業(yè)，進(jìn)行整合擴(kuò)張。

　　一方面，區(qū)域政府對產(chǎn)業(yè)的引入為公司有效擴(kuò)張?zhí)峁┝讼葲Q條件。蘇州高新區(qū)是江蘇省首批、蘇州首個“苗圃—孵化器—加速器”科技創(chuàng)業(yè)孵化鏈條試點(diǎn)單位，具有強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)培育以及聚集能力；同時，新區(qū)產(chǎn)業(yè)資源豐富，各類產(chǎn)業(yè)園集聚，生態(tài)科技城作為蘇南自主創(chuàng)新示范區(qū)和主戰(zhàn)場與沿太湖城市副中心，已有中科院蘇州醫(yī)工所、浙大蘇州工研院等大批重大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目落戶。科技型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)的聚集以及各類重點(diǎn)民生工程的落地，為公司發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)投資、多元金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈資源整合創(chuàng)造了良好的高端產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

　　另一方面，公司具有政府背景優(yōu)勢和融資優(yōu)勢。蘇州高新是唯一新區(qū)政府上市平臺，在信用、資源、資產(chǎn)等各方面公司都可以獲得大力支持。憑借良好的資信評級以及政府的支持，公司具有多渠道、低成本融資優(yōu)勢，為公司吸收優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)打通資金渠道，支撐企業(yè)的快速發(fā)展。

　　基于以上優(yōu)勢，公司具有較強(qiáng)的資源整合能力，尤其是對區(qū)域內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源的整合能力較強(qiáng)。

　　和訊網(wǎng)：蘇州高新作為國有上市公司，在國企改革的大趨勢下，尤其是在當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施過程中，公司在體制機(jī)制創(chuàng)新中采取哪些有效措施來提高企業(yè)活動和發(fā)展動力的？

　　王星：公司在人事管理及人才引進(jìn)方面進(jìn)行了改革創(chuàng)新，充分釋放企業(yè)活力。在人事管理方面，公司著力構(gòu)建與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人事管理制度，制定全新的績效考核方案。由于公司涵蓋產(chǎn)業(yè)范圍較廣，子公司數(shù)量較多，長期固化的管理制度導(dǎo)致了人力成本較高，效率較低。因此，公司本部對不同子公司“因地制宜”，制定、實(shí)施與子公司運(yùn)作模式相匹配的定編定崗與薪酬考核制度，大大提升公司運(yùn)行的整體效率。

　　新的人力資源制度、薪酬管理制度和績效考核方案，幫助公司形成有方向、有壓力、有奔頭的企業(yè)機(jī)制。同時強(qiáng)化利潤考核目標(biāo)，對績效目標(biāo)層層分解、級級考核，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升作出貢獻(xiàn)的相關(guān)負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵激勵。

　　在人才引進(jìn)上，公司面向應(yīng)屆畢業(yè)生開展“青年英才計(jì)劃”招聘活動，吸收優(yōu)秀的高學(xué)歷人才，增強(qiáng)公司持續(xù)發(fā)展的動力和創(chuàng)新活力。專業(yè)人才的培育以及人才梯隊(duì)的建設(shè)，成為公司轉(zhuǎn)型元年推進(jìn)的重點(diǎn)工作。

　　這些體制機(jī)制創(chuàng)新，為公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型構(gòu)筑了穩(wěn)定的根基，可見公司將以“脫胎換骨”的決心和行動謀求轉(zhuǎn)型成功。

　　和訊網(wǎng)：2017年是蘇州高新轉(zhuǎn)型升級、探索產(chǎn)業(yè)布局的開局之年，您最近也提到蘇州高新要為早日實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”努力奮進(jìn)。能否描繪一下，您心中“脫胎換骨”后的蘇州高新將是什么樣？

　　王星：未來公司將實(shí)現(xiàn)“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營商”的定位，成功向“2核心+2支撐”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保為核心，以非銀金融與產(chǎn)業(yè)投資、特色地產(chǎn)為支撐性產(chǎn)業(yè)。

　　房地產(chǎn)業(yè)作為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支撐性產(chǎn)業(yè)之一，將與公司其他產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、金融地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等特色地產(chǎn)；環(huán)保業(yè)作為公司戰(zhàn)略培育產(chǎn)業(yè)，逐步形成規(guī)模效應(yīng)，成為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個突破口和先行軍；金融及股權(quán)投資業(yè)作為公司支撐性產(chǎn)業(yè)之一，對接區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，聚焦新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，加大對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的直投，是公司投資創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)的核心載體；先進(jìn)制造業(yè)作為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)，將圍繞東菱振動及上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局，規(guī)模和效益得到有效提升；旅游產(chǎn)業(yè)作為公司戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，將圍繞“輕資產(chǎn)外延式擴(kuò)張”思路，與地產(chǎn)、商業(yè)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)形成特色旅游地產(chǎn)合作。

　　脫胎換骨后，蘇州高新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將得到合理調(diào)整，產(chǎn)業(yè)布局側(cè)重新區(qū)大力發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并與區(qū)域發(fā)展形成聯(lián)動，未來蘇州高新將成為全區(qū)“兩高兩新”實(shí)踐的排頭兵和先行軍。

　　采訪最后，蘇州高新董事長王星表示，作為一家老牌國企上市公司，蘇州高新是一家負(fù)責(zé)任的上市公司，必須實(shí)實(shí)在在地通過實(shí)業(yè)、通過轉(zhuǎn)型、通過布局實(shí)現(xiàn)企業(yè)的脫胎換骨和涅槃重生。