來(lái)源：蘇州日?qǐng)?bào)

獅山腳下，深植二代人、甚至三代人記憶中的蘇州樂(lè)園歡樂(lè)世界，今年10月9日將閉園。

大陽(yáng)山下，一個(gè)全新的蘇州樂(lè)園森林世界，兩年后將向公眾開放。

揮別獅山，對(duì)蘇州樂(lè)園來(lái)說(shuō)，將造就的是一個(gè)既“高”又“新”的“森林世界”。

“轉(zhuǎn)型元年”，“高”又“新”，這些關(guān)鍵詞，對(duì)蘇州樂(lè)園的母公司——上市21周年的蘇州新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)股份有限公司（“蘇州高新”）來(lái)說(shuō)，是一個(gè)老國(guó)企面對(duì)的新形勢(shì)、新常態(tài)。如何在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和品牌拓展中加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型？如何在“百花齊放”中彰顯又“高”又“新”的突破？

一個(gè)老國(guó)企如何在責(zé)任擔(dān)當(dāng)中彰顯“高”“新”基因

今天的80后、70后或者是60后，對(duì)“迪士尼太遠(yuǎn)，去蘇州樂(lè)園”的這句話記憶猶新。從1995年夏天的水上樂(lè)園，到1997年2月的歡樂(lè)世界，再到2010年7月的糖果世界，因?yàn)橛辛饲f(wàn)游客的歡聲笑語(yǔ)，獅子山在兩千多年的歷史中留下了富有活力的一筆。同時(shí)，“蘇州樂(lè)園”這塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱右渤蔀榱恕伴L(zhǎng)三角”主題旅游發(fā)展的推動(dòng)者與見(jiàn)證者。

作為“蘇州高新”旗下的旅游名牌，蘇州樂(lè)園歡樂(lè)世界今年10月在獅山腳下的“告別”，不僅是一座樂(lè)園的再出發(fā)，更是全國(guó)主題旅游新概念的落地打造，也將激活“蘇州高新”血液里更多的“高”“新”基因。

“蘇州高新”是蘇州市首批、高新區(qū)唯一上市國(guó)企，不僅打造了一個(gè)“蘇州樂(lè)園”的品牌，同時(shí)，其作為以蘇州高新區(qū)管委會(huì)為背景的上市公司，始終肩負(fù)著助推城市基礎(chǔ)建設(shè)、改善百姓居住環(huán)境、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任和使命。

在過(guò)去的21年里，“蘇州高新”從安居置業(yè)夢(mèng)出發(fā)，建設(shè)了名城花園、寶帶熙岸、天之運(yùn)等居民小區(qū)。在環(huán)保產(chǎn)業(yè)上，“蘇州高新”

為區(qū)域排水設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、經(jīng)營(yíng)擔(dān)負(fù)起重責(zé)，為城市水環(huán)境質(zhì)量的改善發(fā)揮著重要的作用。在非銀行金融業(yè)上，“蘇州高新”積極開拓經(jīng)營(yíng)融資、租賃等業(yè)務(wù)，極大豐富了投資融資渠道，成為了蘇州高新區(qū)投資市場(chǎng)化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的核心載體。同時(shí)，“蘇州高新”還帶著蘇州獨(dú)有的文化底蘊(yùn)，將產(chǎn)業(yè)版圖擴(kuò)充到了徐州、揚(yáng)州、合肥等地，為推動(dòng)周邊城市發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

截至目前，“蘇州高新”已擁有直接控股子公司9家、間接控股子公司23家、參股企業(yè)14家，成為推動(dòng)、提升區(qū)域發(fā)展的一股重要力量。

“智造”+“環(huán)保”如何助力企業(yè)騰飛

走過(guò)了21年，“蘇州高新”如何在“高”和“新”的領(lǐng)域謀求進(jìn)一步的突破和提升，如何在蘇州高新區(qū)的“兩高兩新”實(shí)踐中更好地發(fā)揮作用？

“蘇州高新”董事長(zhǎng)王星說(shuō)：“面對(duì)‘創(chuàng)新四問(wèn)’，我們不能回避的是，目前蘇州正在從資源紅利期、模仿紅利期跨進(jìn)創(chuàng)新紅利期，作為蘇州市首批、高新區(qū)首家上市公司，往哪轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)，備受關(guān)注。在這樣一個(gè)大背景下，我們將公司發(fā)展的第21年定位為‘轉(zhuǎn)型元年’?！薄　稗D(zhuǎn)型元年”，這既是“蘇州高新”在新形勢(shì)、新常態(tài)下的自信而自覺(jué)的抉擇，更是“蘇州高新”面向未來(lái)的積極探索和創(chuàng)新實(shí)踐。目前，一個(gè)“智造”+“環(huán)?！钡母咝绿嵘龖?zhàn)略正在推進(jìn)。

今年5月，在高新區(qū)工委、管委會(huì)的關(guān)心指導(dǎo)下，“蘇州高新”成功收購(gòu)了區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)蘇州東菱振動(dòng)實(shí)驗(yàn)儀器有限公司，跨出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)性的第一步。此次收購(gòu)東菱振動(dòng)，標(biāo)志著蘇高新股份正式進(jìn)軍先進(jìn)制造業(yè)以及軍民融合產(chǎn)業(yè)。未來(lái)，“蘇州高新”將與東菱振動(dòng)圍繞“軍民兩用技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)基地”的定位，做好新廠區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，并圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈，積極探索向軍工、裝備制造等行業(yè)領(lǐng)域的延伸。同時(shí)，還將投資眼光聚焦“一帶一路”，關(guān)注中西部發(fā)展，尋找適合股份公司發(fā)展規(guī)劃的投資項(xiàng)目，積極主動(dòng)地尋求“走出去”的機(jī)會(huì)。

同時(shí)，“蘇州高新”利用產(chǎn)業(yè)之“智”引領(lǐng)環(huán)保行業(yè)發(fā)展布局。今年上半年，高新污水五座污水廠累計(jì)處理污水3338萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)超過(guò)了7%。同時(shí)，“蘇州高新”與北控水務(wù)共同設(shè)立的高新北控平臺(tái)公司正式對(duì)外開展業(yè)務(wù)，不僅承接了地下污水廠建設(shè)項(xiàng)目，讓污水處理走到地下去，給城市一個(gè)更美的環(huán)境，還將項(xiàng)目區(qū)域和業(yè)務(wù)范疇不斷深化、外延。目前，蘇州高新正在緊鑼密鼓地籌劃靜脈產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，未來(lái)，這里不僅是一處污水、污泥及危廢處理處置的技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)，更將成為一個(gè)具有示范意義的環(huán)保信息化管理平臺(tái)和公共服務(wù)共享平臺(tái)?！疤K州高新”的環(huán)保板塊，正在從單一的污水處理向著“全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)保集團(tuán)”邁進(jìn)。

今年上半年，在轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，公司還修訂并完善了績(jī)效考核方案和人事制度，前后歷時(shí)半年、幾易其稿，制定的績(jī)效考核既講系統(tǒng)性，又講針對(duì)性。既為轉(zhuǎn)型升級(jí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也最大程度地激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力。

“一枝獨(dú)秀”如何加速向“百花齊放”進(jìn)發(fā)

“利潤(rùn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，不能創(chuàng)造利潤(rùn)的企業(yè)，終究將被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。我們不管怎么轉(zhuǎn)，‘高’‘新’是大旗?！蓖跣钦f(shuō)，“未來(lái)兩年，地產(chǎn)板塊作為公司的支撐產(chǎn)業(yè)，每年仍將帶來(lái)60億元至80億元的銷售額。正是有了這樣的底氣，我們更應(yīng)該帶著緊迫感，加快謀劃‘高’和‘新’的產(chǎn)業(yè)布局，讓‘一枝獨(dú)秀’早日變成‘百花齊放’?！?span lang="EN-US">

為此，今年以來(lái)，“蘇州高新”在各大板塊業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大投資力度，提升發(fā)展。

今年上半年，地產(chǎn)板塊在建項(xiàng)目18個(gè)，總建筑面積195.87萬(wàn)平方米，建成項(xiàng)目庫(kù)存去化穩(wěn)步推進(jìn)，資金回籠率達(dá)91%。

一個(gè)“生命健康小鎮(zhèn)”項(xiàng)目正在緊鑼密鼓籌劃，項(xiàng)目規(guī)劃在未來(lái)引入與大健康相關(guān)的高新產(chǎn)業(yè)，以建立大數(shù)據(jù)基因庫(kù)為基礎(chǔ)，全面打造基因行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)園。針對(duì)這一項(xiàng)目，“蘇州高新”已與行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行了多次調(diào)研考察和溝通交流，項(xiàng)目規(guī)劃在未來(lái)引入華大未來(lái)學(xué)院、上海細(xì)胞集團(tuán)、基金檢測(cè)等產(chǎn)業(yè)，建造一座不斷提高居民幸福指數(shù)的產(chǎn)業(yè)新城?！斑@個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)與開發(fā)，不僅是地產(chǎn)板塊向特色化方向發(fā)展的一個(gè)開端，更是將科技元素、教育元素和大健康元素嵌入到‘產(chǎn)城人’的概念模式中，關(guān)注新型生產(chǎn)、生活、生態(tài)的立體結(jié)合，是‘蘇州高新’一次跨越式的大膽嘗試。”副總經(jīng)理屈曉云說(shuō)，“我們跳出傳統(tǒng)房地產(chǎn)思維去規(guī)劃這個(gè)項(xiàng)目，從服務(wù)端出發(fā)，處處以人為本，增加‘高’與‘新’的元素，打造受市場(chǎng)歡迎的‘綜合性健康社區(qū)’。”

在金融創(chuàng)新模式上，公司今年上半年獲批中票額度14億、公募永續(xù)債額度20億。以5.27%的綜合成本成功發(fā)行了14億中期票據(jù)，比同期同級(jí)同類債券的發(fā)行成本低了20%。

旅游板塊依托自身品牌優(yōu)勢(shì)，紛紛通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步提升了整體市場(chǎng)影響力。今年3月，“森林水世界”突破季節(jié)限制，打造出了全國(guó)唯一的全季經(jīng)營(yíng)森林小鎮(zhèn)項(xiàng)目，一期蘑菇街在兩個(gè)月內(nèi)接待游客6.5萬(wàn)人，開創(chuàng)了季節(jié)性旅游產(chǎn)品全季經(jīng)營(yíng)的新局面。在文旅發(fā)展的謀劃上，公司構(gòu)建出景區(qū)、酒店以及主題IP的“穩(wěn)固三角”，與地產(chǎn)資源互融互推，形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的文旅地產(chǎn)聯(lián)合體，使旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

“利用‘高’‘新’戰(zhàn)略，內(nèi)外兩手抓轉(zhuǎn)型。對(duì)內(nèi)將原有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提檔升級(jí)，對(duì)外調(diào)整投資布局、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，讓公司核心競(jìng)爭(zhēng)力不再單一?！蓖跣钦f(shuō)，“蘇州高新”將充分利用上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，乘數(shù)效應(yīng)放大轉(zhuǎn)型成效，開拓更具可持續(xù)性的企業(yè)發(fā)展之路。