1月25日下午2點(diǎn)，蘇州高新股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人與蘇州高新地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子、蘇州高新景楓房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)班子、徐州置地公司經(jīng)營(yíng)班子在股份公司會(huì)議室召開(kāi)了2016年地產(chǎn)板塊專(zhuān)題會(huì)議。

    2015年12月份，股份公司在對(duì)地產(chǎn)板塊的高新地產(chǎn)集團(tuán)、徐州置地公司、蘇州高新景楓房地產(chǎn)公司進(jìn)行深化改革的基礎(chǔ)上，成立了地產(chǎn)事業(yè)部，對(duì)三家公司的人力、資源、信息等進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。三家公司分別匯報(bào)了2015年的工作情況并對(duì)2016年主要規(guī)劃和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)，特別是在如何合理去化存量房，提升工程管理體制和售后服務(wù)管理體制，確保項(xiàng)目的品質(zhì)維護(hù)和提升客戶(hù)滿意度上提出了具體實(shí)施措施。

    股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直以來(lái)都非常重視地產(chǎn)板塊的成長(zhǎng)和發(fā)展，地產(chǎn)板塊效益是股份公司總效益的中流砥柱，也是品牌品質(zhì)的良好體現(xiàn)，近幾年受到地產(chǎn)大環(huán)境的影響效益有所下降，但是在2016年地產(chǎn)板塊要分析好自身優(yōu)勢(shì)、去除冗員、合理規(guī)劃打好翻身仗。隨后，領(lǐng)導(dǎo)班子提出了具體幾點(diǎn)要求：1、地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)劃要更加合理化高效化，工程時(shí)間進(jìn)度把控要精準(zhǔn)，16年上半年全面鋪開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。2、保證質(zhì)量，合理合法降低建設(shè)成本。3 、去化存量方面，要合理分析存量房的現(xiàn)狀，在原有提升綠化布局和物管服務(wù)方面加大投入，提升存量房附加價(jià)值，做好存量商業(yè)地產(chǎn)房的招商工作。4 、培養(yǎng)并打造優(yōu)秀的代建項(xiàng)目人才團(tuán)隊(duì)、自建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，明確激勵(lì)體制。5、在與萬(wàn)科的合作中，要虛心學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡快縮短與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)之間的差距。 6、財(cái)務(wù)部門(mén)要走進(jìn)基層，對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行梳理、統(tǒng)一布局、合理規(guī)劃、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

    2016年地產(chǎn)事業(yè)部應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃、形成合力，抓住現(xiàn)階段有利時(shí)機(jī)，自加壓力、統(tǒng)一宣傳、促進(jìn)發(fā)展，探索開(kāi)發(fā)二三線城市房地產(chǎn)版圖，形成特色地產(chǎn)，再創(chuàng)蘇高新地產(chǎn)品牌佳績(jī)。