4月13日下午，蘇高新股份公司社服板塊戰(zhàn)略研討會順利召開，公司副總經(jīng)理樓銘育、董秘宋才俊、高新污水經(jīng)營班子及其下屬單位或部門負(fù)責(zé)人和員工代表，與華彩咨詢公司項(xiàng)目組圍繞社服產(chǎn)業(yè)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了深入研討。

    會上華彩咨詢項(xiàng)目組對社服行業(yè)趨勢進(jìn)行了分析，充分揭示了行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及潛力。同時，通過對公司社服產(chǎn)業(yè)內(nèi)部環(huán)境掃描，重點(diǎn)提出社服板塊戰(zhàn)略定位及目標(biāo)體系，并圍繞戰(zhàn)略定位提出了可資借鑒的綜合服務(wù)模式、并購與合資合作模式、PPP模式、資源整合平臺模式四種思路以及戰(zhàn)略職能支撐建議，得到了與會人員的高度認(rèn)可，也帶動參會人員積極發(fā)言。大家在分析污水公司發(fā)展現(xiàn)狀的同時，對產(chǎn)業(yè)鏈延伸、智能化運(yùn)營、人力資源管理等方面提出了一些發(fā)展及改革思路，對社服產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展的商業(yè)模式也進(jìn)行了探討。隨著綠色發(fā)展理念的深化，公司應(yīng)把握社服行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，揚(yáng)長補(bǔ)短、主動發(fā)展、系統(tǒng)規(guī)劃，培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)板塊。